Controladoría
Organizamos los datos financieros de su empresa y los transformamos en información de calidad, para que la dirección decida con confianza.
- Primera entrega
- 2.º mes
- Horizonte de caja
- 13 semanas
- Informe gerencial
- Mensual
- Inversión
- Bajo propuesta
Para quién es
- Empresas con rutina financiera ordenada que todavía no tienen informes para decidir.
- Grupos con varias empresas que necesitan una visión consolidada y por unidad.
- Direcciones que quieren saber, con anticipación, cuándo se va a ajustar la caja.
- Empresas que buscarán crédito y necesitan presentar números confiables a los bancos.
Cada entrega, con contenido y frecuencia definidos.
| Entrega | Contenido | Frecuencia |
|---|---|---|
| Flujo de caja real y proyectado | Visión consolidada y por empresa, con horizonte de 13 semanas. | Semanal |
| Estado de resultados gerencial | Por empresa y por unidad de negocio, con margen bruto y de contribución. | Mensual |
| Estructura de gestión financiera | Plan de cuentas gerencial, centros de resultados, mapa de endeudamiento y reglas de retiros y aportes. | Implementación y revisión mensual |
| Indicadores (KPI) | Caja, capital de trabajo, plazos medios, morosidad, márgenes y endeudamiento, cada uno con meta y responsable. | Mensual |
| Informe gerencial | Cierre del mes con análisis de las variaciones y puntos de atención para la dirección. | Mensual |
| Dashboard Henkō | Herramienta propia de Henkō, integrada al sistema de gestión de la empresa, para que la dirección siga caja, resultados e indicadores en el día a día. | Acceso continuo |
Fuera del alcance: La rutina diaria de pagos, cobros y conciliación (es el BPO Financiero) y la conducción de decisiones estratégicas con la dirección (es el CFO as a Service). Los tres pueden contratarse juntos.
Cómo empieza
Partimos de entender la empresa y trabajamos con el sistema de gestión que ya utiliza.
- InicioDiagnóstico: Análisis de los números, procesos y principales problemas de la empresa.
- 1.er mesEstructura gerencial: Plan de cuentas, centros de resultados y mapa de endeudamiento.
- 2.º mesFlujo de caja proyectado: Horizonte de 13 semanas, actualizado cada semana.
- 3.er mesResultados e indicadores: Estado de resultados gerencial y panel de indicadores con metas y responsables.
Se complementa con
Preguntas frecuentes
¿Debo cambiar el sistema de gestión de la empresa?
No necesariamente. Trabajamos a partir del sistema que la empresa ya usa. Si no es suficiente, indicamos alternativas en el diagnóstico.
¿En cuánto tiempo recibo los primeros informes?
El flujo de caja proyectado llega en el 2.º mes. El estado de resultados gerencial y el panel de indicadores, en el 3.er mes.
¿Cómo sigo los números entre un informe y otro?
Con el Dashboard Henkō, una herramienta propia integrada al sistema de gestión de la empresa, que la dirección usa en el día a día para ver caja, resultados e indicadores.
¿Sirve para grupos con varias empresas?
Sí. Las entregas se presentan por empresa, por unidad de negocio y consolidadas.
¿Atienden en Paraguay?
Sí. La Controladoría está disponible en Paraguay y en Brasil.
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El alcance y la inversión se definen después de entender su empresa. Respondemos en hasta 1 día hábil.