Planificación Estratégica

Definimos con la dirección hacia dónde va la empresa, qué metas importan y quién responde por cada una, y acompañamos la ejecución a lo largo del año.

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Disponible en Brasil Disponible en Paraguay

Metas críticas: 3 a 5
Ciclo: Anual
Revisión: Trimestral
Inversión: Bajo propuesta

Para quién es

Empresas que crecen sin una dirección clara para los próximos años.
Socios con visiones diferentes sobre el futuro del negocio.
Grupos que necesitan definir el papel de cada empresa.
Direcciones que ya planificaron, pero no lograron acompañar la ejecución.

Cada entrega, con contenido y frecuencia definidos.

Entrega	Contenido	Frecuencia
Diagnóstico inicial	Análisis de números, procesos y principales problemas de la empresa.	Inicio del ciclo
Visión y papel de cada empresa	Adónde quiere llegar el grupo y qué se espera de cada empresa o unidad.	Anual
Metas críticas	Selección de 3 a 5 metas prioritarias, alineadas a resultados financieros y estratégicos.	Anual
Plan de acción concreto	Despliegue de las metas en acciones objetivas, con responsables y plazos cortos.	Anual, con ajustes
Seguimiento	Reuniones de seguimiento de la ejecución y revisión de las metas.	Trimestral

Fuera del alcance: La elaboración del presupuesto detallado (es la Planificación Presupuestaria) y la ejecución de las acciones, que sigue a cargo de los equipos de la empresa.

Cómo empieza

Partimos de entender la empresa y trabajamos con el sistema de gestión que ya utiliza.

Etapa 1Diagnóstico: Números, procesos y expectativas de los socios.
Etapa 2Talleres con la dirección: Visión, papel de cada empresa y metas críticas.
Etapa 3Plan y rutina: Plan de acción con responsables y calendario de revisiones trimestrales.

Se complementa con

Planificación Presupuestaria (FP&A) Presupuesto por empresa y consolidado, con seguimiento mensual de lo presupuestado frente a lo real. Ver más → CFO as a Service Un director financiero sénior junto a la dirección, con reuniones de gestión quincenales. Ver más → Controladoría Flujo de caja a 13 semanas, estado de resultados gerencial por unidad e indicadores con metas. Ver más →

Preguntas frecuentes

¿Por qué solo 3 a 5 metas?

Pocas metas prioritarias se acompañan de verdad. Una lista larga suele quedar en el papel.

¿La planificación sirve para empresas pequeñas?

Sí. La metodología usa lenguaje simple y herramientas accesibles, adaptadas al tamaño de la empresa.

¿Atienden en Paraguay?

Sí. La Planificación Estratégica está disponible en Paraguay y en Brasil.

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El alcance y la inversión se definen después de entender su empresa. Respondemos en hasta 1 día hábil.