Planejamento Estratégico
Definimos com a diretoria para onde a empresa vai, quais metas importam e quem responde por cada uma, e acompanhamos a execução ao longo do ano.
Disponível no Brasil Disponível no Paraguai
- Metas críticas
- 3 a 5
- Ciclo
- Anual
- Revisão
- Trimestral
- Investimento
- Sob proposta
Para quem é
- Empresas que crescem sem uma direção clara para os próximos anos.
- Sócios com visões diferentes sobre o futuro do negócio.
- Grupos que precisam definir o papel de cada empresa.
- Diretorias que já planejaram, mas não conseguiram acompanhar a execução.
Cada entrega, com conteúdo e frequência definidos.
| Entrega | Conteúdo | Frequência |
|---|---|---|
| Diagnóstico inicial | Análise de números, processos e principais dores da empresa. | Início do ciclo |
| Visão e papel de cada empresa | Onde o grupo quer chegar e o que se espera de cada empresa ou unidade. | Anual |
| Metas críticas | Seleção de 3 a 5 metas prioritárias, alinhadas a resultados financeiros e estratégicos. | Anual |
| Plano de ação enxuto | Desdobramento das metas em ações objetivas, com responsáveis e prazos curtos. | Anual, com ajustes |
| Acompanhamento | Reuniões de acompanhamento da execução e revisão das metas. | Trimestral |
Fora do escopo: A elaboração do orçamento detalhado (é o Planejamento Orçamentário) e a execução das ações, que segue com as equipes da empresa.
Como começa
Partimos do entendimento da empresa e trabalhamos com o sistema de gestão que ela já usa.
- Etapa 1Diagnóstico: Números, processos e expectativas dos sócios.
- Etapa 2Oficinas com a diretoria: Visão, papel de cada empresa e metas críticas.
- Etapa 3Plano e rotina: Plano de ação com responsáveis e calendário de revisões trimestrais.
Combina com
Planejamento Orçamentário (FP&A) Orçamento por empresa e consolidado, com acompanhamento mensal do orçado contra o realizado. Saiba mais → CFO as a Service Um diretor financeiro sênior ao lado da diretoria, com reuniões de gestão quinzenais. Saiba mais → Controladoria Fluxo de caixa de 13 semanas, DRE gerencial por unidade e painel de indicadores com meta. Saiba mais →
Perguntas frequentes
Por que só 3 a 5 metas?
Poucas metas prioritárias são acompanhadas de verdade. Uma lista longa costuma ficar no papel.
O planejamento serve para empresas pequenas?
Sim. A metodologia usa linguagem simples e ferramentas acessíveis, adaptadas ao porte da empresa.
Vocês atendem no Paraguai?
Sim. O Planejamento Estratégico está disponível no Brasil e no Paraguai.
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O escopo e o investimento são definidos depois de entender a sua empresa. Retornamos em até 1 dia útil.