Diagnóstico Gerencial
Uma avaliação de maturidade da empresa como um todo: financeiro, comercial, operação, marketing e diretoria. Porque uma área com baixa maturidade afeta os números de todas as outras.
- Abrangência
- Todas as áreas
- Resultado
- Relatório
- Próximo passo
- Escopo sob medida
- Investimento
- Sob proposta
Para quem é
- Empresas que sentem que falta controle, mas não sabem exatamente onde.
- Diretorias que querem organizar o financeiro e precisam de um ponto de partida.
- Grupos com várias empresas que querem comparar a maturidade de cada uma.
- Empresas que vão contratar BPO, controladoria ou CFO e querem o escopo certo.
Cada entrega, com conteúdo e frequência definidos.
| Entrega | Conteúdo | Frequência |
|---|---|---|
| Conversa com a diretoria | Entendimento do negócio, dos objetivos e das principais dores da gestão. | Início |
| Entrevistas com as lideranças | Financeiro, comercial, produção ou operação, marketing e demais áreas: como cada uma trabalha, mede resultados e se conecta às outras. | Durante o diagnóstico |
| Análise de números e processos | Rotinas, sistemas, relatórios existentes e qualidade dos dados de cada área. | Durante o diagnóstico |
| Avaliação de maturidade | Maturidade de gestão da empresa como um todo, com atenção especial à gestão financeira: caixa, orçamento, margens, indicadores e governança. | Durante o diagnóstico |
| Relatório de diagnóstico | Pontos críticos por área, prioridades e escopo recomendado de serviços. | Entrega final |
Fora do escopo: A implantação das melhorias. O diagnóstico indica o caminho; a execução acontece nos demais serviços.
Como começa
Partimos do entendimento da empresa e trabalhamos com o sistema de gestão que ela já usa.
- Passo 1Conversa inicial: Entendemos o momento da empresa e combinamos o diagnóstico.
- Passo 2Levantamento: Entrevistas com as lideranças de todas as áreas e acesso aos números e sistemas.
- Passo 3Apresentação: Relatório apresentado à diretoria, com recomendações e proposta de escopo.
Combina com
Perguntas frequentes
O diagnóstico obriga a contratar outros serviços?
Não. O relatório é da empresa, e ela decide o que fazer com ele.
Quem da empresa participa?
Todas as lideranças. O diagnóstico é aplicado em todos os setores: falamos com a diretoria e com os responsáveis pelo financeiro, comercial, produção, marketing e demais áreas. A maturidade é avaliada na empresa inteira, porque uma área com baixa maturidade, como o comercial, impacta diretamente os números.
O diagnóstico é feito no Paraguai?
No momento, o Diagnóstico Gerencial é oferecido no Brasil.
Solicite uma proposta de Diagnóstico Gerencial
O escopo e o investimento são definidos depois de entender a sua empresa. Retornamos em até 1 dia útil.