Decida con confianza.
Gestión financiera, controladoría y planificación para empresas que quieren decidir con números, no con el saldo del día.
¿Su empresa todavía decide mirando el saldo del día?
Es el escenario más común que encontramos en el diagnóstico: hay sistema y rutina, pero falta información para planificar.
Sin flujo de caja proyectado
La falta de caja se descubre en la semana en que ocurre.
Sin presupuesto
No hay referencia para saber si el mes fue bueno o malo.
Sin margen por unidad
No se sabe qué empresa o línea de negocio sostiene el resultado.
Indicadores sin metas
Los números existen, pero nadie responde por ellos.
Saber hoy en qué semana se va a ajustar la caja.
Punto de atenciónSemana 7
Resultados gerencialesPor unidad
IndicadoresCon metas
Flujo de caja proyectado · 13 semanasEjemplo ilustrativo
Sem. 1Sem. 7Sem. 13
De la rutina financiera a la dirección estratégica.
Empiece por el Diagnóstico Gerencial Evaluamos la madurez de gestión de toda la empresa, con todos los liderazgos, y entregamos un informe con los puntos críticos y el alcance recomendado.
Ver más Información para decidir Controladoría Flujo de caja a 13 semanas, estado de resultados gerencial por unidad e indicadores con metas. Ver más → Rumbo de la empresa Planificación Estratégica Visión, objetivos y metas por unidad, con ciclo anual y revisión trimestral. Ver más → Presupuesto Planificación Presupuestaria (FP&A) Presupuesto por empresa y consolidado, con seguimiento mensual de lo presupuestado frente a lo real. Ver más → Rutina diaria BPO Financiero Cuentas a pagar y a cobrar, conciliación bancaria, facturas, boletas y cierre mensual. Disponible en Brasil Ver más → Dirección financiera CFO as a Service Un director financiero sénior junto a la dirección, con reuniones de gestión quincenales. Disponible en Brasil Ver más → Desarrollo Charlas y Capacitaciones Gestión financiera y cultura de gestión para equipos y liderazgos. Disponible en Brasil Ver más →
Un camino claro, del primer contacto a la rutina de gestión.
- 1Conversación inicialEntendemos el momento de la empresa y lo que la dirección necesita resolver.
- 2DiagnósticoEvaluación de la madurez financiera y de gestión, con informe.
- 3Alcance y propuestaServicios y entregas diseñados a partir del diagnóstico.
- 4ImplementaciónTres fases en 90 días, con la rutina operativa en marcha en el primer mes.
- 5Gestión continuaInformes, indicadores y reuniones de gestión con la dirección.
Presencia a ambos lados de la frontera.
Atendemos empresas en Paraguay y en Brasil, incluidos grupos con operaciones en los dos países.
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